新乡市平原流体控制技术有限公司

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平原公司迎挑战定措施出成效实现双过半

[ 时间:2014-09-01 点击:1878 ]

  2014年平原公司科研生产高度交叉,各机种交付节点集中,新品机型和品种多易反复,给整个公司军品上半年的生产安排带来困难,对于能否完成全年生产任务是一个挑战。经过公司上下共同努力,把压力变成动力。2014年上半年平原公司军品工业总产值较去年同比增长33.59%,顺利实现时间任务双过半。2014年上半年,平原公司主要采取了以下八项措施保证双过半任务顺利完成:

         一是重视生产任务落实和协调。公司以产品配套为导向,月初将本月重点产品交付节点给各车间进行通报,根据生产进度,随时调整重点零件项目。同时扩大外协力度,为机加车间减负。
         二是做足生产准备工作。为了新研任务的顺利开展,公司成立新品室,统筹安排协调相关生产进度。在生产管理上,机加车间采用配送制,减少工间等待,提高设备运行时间。
         三是加强外购成件管控。上半年每月月初公司组织召开研发中心现场外购成件专题会议,制定专项奖惩制度,落实、拉动成件到厂进度,为产品交付争取时间。
         四是开展劳动竞赛。为提高员工积极性,公司在3-6月份开展了“冲刺一亿五,全力保交付”阶段性劳动竞赛,激发员工干劲,确保生产目标顺利完成。
         五是实行拉动管理。公司要求工具分厂等生产服务车间开展横向拉动工作,主动去生产车间碰头,明确工装紧急程度,为零件同时配套提供依据。     
         六是开展精准生产工作。各单位认真贯彻落实精益生产管理工作,如在滤芯分厂、研发中心装配现场开展以产品配套为导向的流程优化项目,定出双休目标,提高员工积极性。
         七是强化安全和质量工作。各单位做好安全防护,开展员工人性化管理,做到安全护航。各生产单位每月召开质量分析会,通报典型质量问题,对质量隐患进行排查、解决。
         八是发挥榜样带头作用。对3-6月份劳动竞赛期间涌现的先进人物进行报道,并评选优秀个人和团体进行奖励,发挥榜样带头作用,调动全体员工积极性。
通过以上措施的实施,在平原公司全体员工的共同努力下,2014年上半年生产任务顺利实现双过半,为全年任务的顺利合缝打下坚实基础。