新乡市平原流体控制技术有限公司

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首页 > 人才理念

 一 、人才的开发与培养

  1、增加培训投入 重视培训工作
公司十分重视培训工作,制订了培训规划,增大了培训投入,不断改善培训条件,建成了多个多媒体培训教室,更新、添置了培训设备;公司足额保证培训经费开支。
2、鼓励科技人才知识更新和接受再教育
制订了《平原航空设备有限公司职工再教育管理办法》,鼓励科技人才进行知识更新,接受再教育,提高学历层次,提高科研能力。对于符合公司需要、有利于职工成长的知识技能培训、学历教育,公司都给予时间和经济上的支持。
3、校企合作 专题培训
先后与河南科技大学、武汉理工大学、哈尔滨工业大学合作,利用学校暑假,对工厂设计工艺人员分专题进行强化培训。在流体传动、自动控制、汽车设计、汽车发动机原理、机加工新技术与应用等方面,取得了很好的培训效果。
4、校企合作办班 培养科研、管理带头人
公司先后与北京航空航天大学、郑州大学合作开办了航空工程硕士研究生班和工商管理MBA硕士研究生班,选拔具有五年以上,从事科研生产和管理工作的骨干人才,参加研究生班学习,为公司培养科研、管理带头人。
二 、人才吸引与稳定
1、提高工资待遇吸引人才
公司随着企业经济效益的提高,不断完善企业分配制度,提高员工收入。全国重点大学研究生见习期工资2500-3000元/月,转正定级后工资3500-4000元/月,大学本科生见习期工资2200-2500元/月,转正定级后工资2500-3000元/月,另加业绩工资。
2、改善环境条件吸引人才
优先为工程技术人员改善工作、生活条件。建成了设计、工艺系统局域网,设置独立工作室,为技术人员提供了良好的工作条件;为大学生公寓安装了空调和装修职工食堂,改善了员工的住宿和生活环境,并为大学生提供住房贷款担保。
制订了《平原航空设备有限公司大学生见习管理办法》,从工作、学习、生活等方面,关心培养新进厂大学生。
3、用事业机会吸引人才
公司主业拥有前沿科技产品(航空机载产品和汽车零部件),先进的检测和加工设备,一流的试验和检测手段,拥有国家级的检测中心和试验中心各一家。为有能力、有志向的技术人才提供了良好的发展环境和施展才华的舞台。公司采用面向社会公开招聘的用人机制,为有能力、想干事的优秀人才提供机遇。
三、 人才的评价与考核
1、把量化考核引入职称晋升评定
公司在技术职称晋升评定过程中,对中、高级专业技术职务评审,引入量化考核方法,从学历学位、工作经历、技术能力、技术成果四个方面进行量化考核,用数据证明能力和水平。
2、综合评价确定技术职务
在建立设计、工艺师系统时,采用综合评价法,评聘技术职务。对于设计人员,由相关领导、工艺、装配试验和设计人员互相按标准评价;对于工艺人员,由相关领导、设计人员、生产工人和工艺人员互相按标准评价,根据评价结果聘任相应的技术职务。
3、引进“品绩管理”方法
最近,公司聘请专业咨询公司,对全体中层以上领导干部进行培训,学习“品绩管理”的相关知识与方法,准备在一些关键岗位推行品行和绩效双重考核方法,全面综合评价人才。
4、对高技能人才实行聘任考核
制订并实施了《高技能人才管理办法》,实行工人技师资格认定与职务聘任相分离,突破工人技师指标限制,鼓励高级工报考技师。按量化指标,对具有技师资格的技术工人进行考核评价,根据评价结果聘任技师。
四 、人才的激励与约束
1、实行年薪制
公司在部分重要管理岗位及各分子公司高管层实施年薪制激励办法,按档设定指标,分档确定年薪,自愿选择认档,考核兑现年薪。
2、设立技术职务
在专业技术人员中,建立设计师与工艺师技术职务系统,实行技术职务工资制,进一步完善了专业技术人员的稳定与激励机制。技术职务的建立有利于科研人员合理制定职业生涯规划,分流拥挤行政职务的压力。建立了技术能力、工作业绩考核制度,促进了专业技术人员知识的更新、能力的提升和业绩的改进。
3、加大技术创新奖励力度
公司制订了《技术创新管理办法》,提高技术创新奖励数额,厂级技术创新项目奖励提高到一千至十万元,基层单位技术攻关项目奖励提高到二百至一万元。
4、实行科研项目承包奖励制度
为加快军民品科研进度,确保“高新工程”研制任务按期完成,鼓励开发、科研、管理、生产骨干为军民品科研多做贡献,公司制订并实施了《科研项目承包奖励办法》。根据科研课题技术复杂程度、研制周期、参加人员的多少,以及预期政治、经济、社会效益等情况,分项目、按节点确定奖励数额,依据完成情况给予奖励。
5、提高技能人才工资待遇
公司对高技能人才实行了岗位津贴制度,达到单位首席技师的每月补贴1000元/月,随着企业效益的不断增长,公司鼓励技能人才开展学习改善、技术创新,从多方面提高了技能人才的工资水平。